Aula 3 - Em busca da audiência perdida

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.title[
# Aula 3 - Em busca da audiência perdida
]
.subtitle[
## Gestão de empresas de mídia
]
.author[
### Leonardo Mancini
]
.date[
### 2025
]

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# Negócios da mídia

<ul>
  <li> Até o início do século XX </li>
  <ul>
    <li> Repórteres e editores produziam as notícias </li>
    <li> Esse conteúdo era empacotado e distribuido pelas empresas</li>
    <li> Consumidores recebiam os pacotes de informação</li>
  </ul>
<br>
  <li> O que mudou?</li>
  <ul>
--
    <li>Repórteres e editores continuam produzindo notícia // só que não sozinhos</li>
--
    <li>Empresas empacotam e distribuem // só que não sozinhos</li>
--
    <li>Consumidores recebem os pacotes // junto com vários outros</li>
  </ul>
</ul>

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# Perda do "monopólio da atenção"

+ Do ponto de vista do negócio, o principal prejuízo é a perda do monopólio distribuição.
  + Não só pelo faturamento, mas pela mudança nos hábitos de consumo de informação

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<img src="https://media.sproutsocial.com/uploads/2019/03/Content-trends-1-report-11.png" width="400">
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# Jovens são leitores digitais
<center>
<a href="https://www.journalism.org/2018/12/03/americans-still-prefer-watching-to-reading-the-news-and-mostly-still-through-television/pj_2018-12-03_read-watch-listen_0-05/"><img width="311" height="470" src="https://www.journalism.org/wp-content/uploads/sites/8/2018/11/PJ_2018.12.03_read-watch-listen_0-05.png?w=311" class="attachment-large size-large" alt="Digital preferences driven by the young" srcset="https://www.journalism.org/wp-content/uploads/sites/8/2018/11/PJ_2018.12.03_read-watch-listen_0-05.png 311w, https://www.journalism.org/wp-content/uploads/sites/8/2018/11/PJ_2018.12.03_read-watch-listen_0-05.png?resize=199,300 199w, https://www.journalism.org/wp-content/uploads/sites/8/2018/11/PJ_2018.12.03_read-watch-listen_0-05.png?resize=160,242 160w, https://www.journalism.org/wp-content/uploads/sites/8/2018/11/PJ_2018.12.03_read-watch-listen_0-05.png?resize=268,405 268w, https://www.journalism.org/wp-content/uploads/sites/8/2018/11/PJ_2018.12.03_read-watch-listen_0-05.png?resize=200,302 200w, https://www.journalism.org/wp-content/uploads/sites/8/2018/11/PJ_2018.12.03_read-watch-listen_0-05.png?resize=260,393 260w, https://www.journalism.org/wp-content/uploads/sites/8/2018/11/PJ_2018.12.03_read-watch-listen_0-05.png?resize=310,468 310w" sizes="(max-width: 311px) 100vw, 311px" /></a>

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# Saída: ir atrás da audiência

Esse não é um reflexo tradicional. Repórteres e editores tendem a achar que o trabalho acabou na publicação.

_Our Path Forward._ NY Times (2015).
> _Creating and distributing the best news, features and opinion is absolutely 
essential, but it is not enough_<br>
> _[...]**We must be far more aggressive about finding and serving readers.** <br> We must continue to find and engage readers on social media and other gathering places while also better demonstrating the unique value of consuming_ <br>	**_The next generation of readers, both at home and particularly abroad, will be found on other platforms**, where we must continue to be a leading voice. We are poised to become the first publisher to boast 20 million Twitter followers and 10 million Facebook fans, a sign of the strength of both our journalism and brand._

???

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# Facilitar o acesso - língua
.center[
<img src="https://www.niemanlab.org/images/Screen-Shot-2019-07-09-at-9.42.43-AM.png", width = "700">
]

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# Facilitar o acesso - língua
.center[
<img src="./imagens/folha_eng.png", width = "400">
]

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# Facilitar o acesso - Tor
.center[
<img src="./imagens/propublica.png", width = "350">
]

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# Facilitar o acesso - legendas
NPR e lengendas de texto para rádio
.center[
<iframe width="600" height="410" src="https://www.youtube.com/embed/70Mx8FnDd6g" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
]

???

National Public Radio é uma organização de comunicação social, sem fins lucrativos e de titularidade pública do governo dos Estados Unidos. Financiada por iniciativa pública e privada e, especialmente, por doações dos seus ouvintes, serve de sindicador para uma rede de 900 emissoras de rádio públicas

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# Buscar outras plataformas

+ _ NowThis_
  + 89 milhões de leitores/seguidores
  + 74% de penetração na geração Z e millennials
  + Impacta 80% de todos os usuários de TikTok
  + Integraçào dos conteúdos de Spotify, Meta, TikTok e Snapchat

+ [Folha sai do Facebook](https://www1.folha.uol.com.br/poder/2018/02/folha-deixa-de-publicar-conteudo-no-facebook.shtml?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=fbfolha)

+ [Folha volta ao Facebook](https://www.poder360.com.br/midia/folha-de-s-paulo-volta-a-publicar-no-facebook-depois-de-mais-de-3-anos/)

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# Algoritmos

+ Sites de redes sociais são plataformas proprietárias

+ Curadoria de conteúdo por algoritmo 
  + Como Facebook, Instagram e youtube priorizam conteúdo?

+ [New York Times - Algoritmos de recomendação](https://open.nytimes.com/how-the-new-york-times-is-experimenting-with-recommendation-algorithms-562f78624d26?gi=d7d17d2ae961)
   > _Algorithmic curation at The Times is used in designated parts of our website and apps. <br> Personalization algorithms are used to complement the editorial judgment that determines what stories lead our news report. <br> For example, they can take into account a reader’s geographical region (like country or state) or reading history to decide if a particular article would be relevant to that reader._