class: center, middle, title-slide .title[ # Gestão de empresas de mídia <br> <small> Aula 1 - A crise do jornalismo </small> ] .author[ ### Leonardo Mancini ] .date[ ### 2026 ] --- # A crise do jornalismo + Jornal é um produto, de um mercado específico, com características únicas + Concentra distribuição e produção de conteúdo + Modelo de negócios tradicional: subsídio, principalmente, de anunciantes. + Ao mesmo tempo, jornalismo é uma praxis + É uma maneira muito específica de produção de conteúdo + Segue rotinas, regras e procedimentos que garantem que aquilo que se produz é jornalismo + Esses procedimentos derivam dos valores jornalisticos e do contexto --- # A crise do jornalismo + Desafios atuais: + Perdeu a exclusividade na distribuição + Perdeu os anunciantes (60% dos anuncios digitais vão para o Google, Meta e Amazon) + Reduziu a base de assinantes + Ambiende de fragmentação da atenção - Creator Economy (influenciadores) e plataformas de entretenimento (Netflix, Fortnite) + Vive, ainda, uma "crise de relevância" - há uma crise informacional + Fake News / Desinformação + Dúvidas sobre a veracidade das notícias online (59% desconfiam, em 2024 - Reuters) + Novos especialistas, celebridades e políticos ??? https://www.emarketer.com/content/triopoly-advertising-earnings-q2-2025 --- # News Avoidance + No mundo, 4 pessoas em 10 (39%) dizem que evitam o noticiário - _News Fatigue_ + No Brasil, em 2024, 47% evitam notícias totalmente ou parcialmente + O alcance semanal de todas as principais fontes de notícias diminuiu nos últimos anos, inclusive nas redes sociais (exceto TikTok) + Personalidades e celebridades têm mais alcance que mídia tradicional - TV Globo tem 6 milhões de seguidores, enquanto o Whindersson Nunes, 22,4 milhões ??? + Nesse sentido, é também uma crise social + Como garantir debates fundamentados em informação? + Como reestabelecer a confiança? --- # Crise Informacional .center[ <img src="./imagens/info_crisis.png" width="430"> ] .footnote[ <small> [*] <a href="http://www.lse.ac.uk/media-and-communications/truth-trust-and-technology-commission/The-report"> Tackling the Information Crisis: A Policy Framework for Media System Resilience, LSE, 2017</a> </small> ] --- # Em números (nos EUA) + O número de repórteres em redação cai 10% ao ano nos EUA. Há uma demanda esperada de 2.100 postos para os próximos 10 anos, considerando quase 7 mil aposentadorias. + O Washington Post demitiu 1/3 dos repórteres no início de 2026 + O faturamento dos jornais tradicionais vem caindo desde 2005. + Em 2023, o faturamento da Alphabet (Google) superou US$ 300 bilhões. Toda a indústria de jornais dos EUA somada fatura menos de US$ 20 bilhões/ano + Houve um aumento das assinaturas durante a Covid ("Trump Bump"), que estagnou desde então. .footnote[ <small> [*] fontes: - https://www.niemanlab.org/2020/01/newsonomics-here-are-20-epiphanies-for-the-news-business-of-the-2020s/ - https://www.careerexplorer.com/careers/journalist/job-market/ - https://slate.com/business/2026/02/jeff-bezos-washington-post-layoffs.html] </small> ??? https://www.marketingdive.com/news/google-ad-revenue-growth-sluggish-ai/739274/ --- class: inverse # Empresas brasileiras + Assinaturas digitais aumentaram e se tornaram principal fonte de faturamento + 2 milhões de assinantes em 2024 + Tiragem de quase todos os impressos caiu + Exceções: Folha (+8,2%) e Estadão (+133,4%) aumentaram significativamente suas tiragens em 2024. + Coincidentemte, no mesmo período em que deixaram de ser auditados pelo IVC + Impressos tiram hoje, em conjunto, pouco mais de 380 mil exemplares/dia + Somente 13 acima de 50 mil // Estadão - ~132 mil/dia + TVs de notícias caem de 11,7 milhões de assinates em 2023 para 9,3 milhões em 2024 + A audiência média diária total somada das 5 emissoras de notícias no Brasil é de 111.792 pessoas. Isso equivale a só 0,05% dos brasileiros + Globo News corresponde a pouco mais de 60 mil/dia ??? https://static.poder360.com.br/2025/02/Drive-Extra-Midia-2024.pdf --- class: inverse .pull-left[ .center[ <img src="https://static.poder360.com.br/2025/02/circulacao-impressa-jornais-2015-2024.png" height="600"> ] ] .pull-right[ .center[ <img src="https://static.poder360.com.br/2025/02/circulacao-digital-jornais-2015-2024.png" height="600"> ] ] --- <br> <iframe title="Overall trust score" aria-label="Interactive line chart" id="datawrapper-chart-fhiGs" src="https://datawrapper.dwcdn.net/fhiGs/3/" scrolling="no" frameborder="0" style="width: 0; min-width: 100% !important; border: none;" height="580" data-external="1"></iframe><script type="text/javascript">!function(){"use strict";window.addEventListener("message",(function(a){if(void 0!==a.data["datawrapper-height"]){var e=document.querySelectorAll("iframe");for(var t in a.data["datawrapper-height"])for(var r=0;r<e.length;r++)if(e[r].contentWindow===a.source){var i=a.data["datawrapper-height"][t]+"px";e[r].style.height=i}}}))}();</script> --- # Dossiê Jornalismo Pós-Industrial Principal constatação: já não há mais indústria jornalística. No entanto: + Journalism matters. + Watchdog + Dinâmica democrática + Good journalism has always been subsidized. + Diretos (anúncios) ou indiretos (concessão de frquências de rádio ou TV) + Alguns lugares criaram fundos públicos de subsídio (Portugal) + The internet wrecks advertising subsidy. + Restructuring is, therefore, a forced move. + There are many opportunities for doing good work in new ways. .footnote[ <small> [*] ANDERSON, Christopher William; BELL, Emily; SHIRKY, Clay. Post-Industrial Journalism: adapting to the Present. Geopolitics, History & International Relations, v. 7, n. 2, 2015. </small> ] --- # Não basta virar digital .center[ <img src="https://www.niemanlab.org/images/thurman-independent-chart-990x608.jpg" width=720> ] .footnote[ <small> [*] fonte:<a href=" https://www.niemanlab.org/2018/09/what-will-happen-when-newspapers-kill-print-and-go-online-only-most-of-that-print-audience-will-just-disappear/"> Nieman Lab </a> </small> ] ??? --- class: inverse #Ciclo vicioso da baixa qualidade .center[ <img src="./imagens/project1464119192.jpg" width="600"> ] .footnote[ <small> [*] Byline Investigations - Crowdfunded Journalism. https://www.byline.com/project/49 </small> ] --- # Há bons exemplos NY Times (2024): - 11 milhões de assinantes digitais (5 milhões em 2019) - aumento de 4,5% ano a ano - US$ 1,2 bi de faturamento digital anual - Incremento de 9% ao ano no faturamento de anuncios digitais. .footnote[ [*] fonte: https://nytco-assets.nytimes.com/2025/02/Q4-2024-Earnings-Release-Final-for-Distribution.pdf ] --- # Our Path Forward (2015) Princípio: oferecer conteúdos que valem a pena serem pagos, ainda considerando as alternativas gratuitas. Para isso: - Atrir um público que não cresceu com o jornal em casa, mas que tem que ser buscado em celulares, nas redes sociais, fora dos EUA. - Se tornar o destino para leitores interessados em notícias e em _lifestyle_, além de ajudá-los a tomar as melhores decisões no dia-a-dia. - Ser _user first_, ou seja, garantir uma boa experiência ao leitor, em qualquer plataforma - Fazer o melhor jornalismo. Significa manter o tamanho da redação, capacitar tecnicamente, investir em design e no digital (multimidia, programação e análise) - Encontrar novas formas de fazer conteúdo publicitário impactar o leitor, seja pela qualidade da experiência ou pela produção do conteúdo (T Brand Studio) --- # Como transformar o jornalismo sem deixar de fazer jornalismo? - Jornalismo feito com auxílio de algoritmos é jornalismo? - A separação entre Igreja e Estado (comercial e editorial) se mantém? - Com as reduções das redações, o que se produz ainda pode ser considerado jornalismo? - Quais os riscos para as comunidades e para as democracias em um mundo com jornalismo enfraquecido? - De que maneira IA tem alterado o negócio e as práticas? - No limite, é possível fazer jornalismo sem dinheiro?