class: center, middle, title-slide .title[ # Gestão de empresas de mídia <br> <small> Aula 1 - A crise do jornalismo </small> ] .author[ ### Leonardo Mancini ] .date[ ### 2025 ] --- # A crise do jornalismo + Jornal é um produto, de um mercado específico, com características únicas + Concentra distribuição e produção de conteúdo + Modelo de negócios tradicional: subsídio, principalmente, de anunciantes. + Ao mesmo tempo, jornalismo é uma praxis + É uma maneira muito específica de produção de conteúdo + Segue rotinas, regras e procedimentos que garantem que aquilo que se produz é jornalismo + Esses procedimentos derivam dos valores jornalisticos e do contexto --- # A crise do jornalismo + Desafios atuais: + Perdeu a exclusividade na distribuição + Perdeu os anunciantes (60% dos anuncios digitais vão para o Google e Facebook) + Reduziu a base de assinantes + Mais concorrência, de novas naturezas + Vive, ainda, uma "crise de relevância" - há uma crise informacional + Fake News + Disputa com celebridades e políticos + Críticas à sua atuação política + Nesse sentido, é também uma crise social + Como garantir debates fundamentados em informação? + Como reestabelecer a confiança? --- # Crise Informacional .center[ <img src="./imagens/info_crisis.png" width="430"> ] .footnote[ <small> [*] <a href="http://www.lse.ac.uk/media-and-communications/truth-trust-and-technology-commission/The-report"> Tackling the Information Crisis: A Policy Framework for Media System Resilience, LSE, 2017</a> </small> ] --- # Em números (nos EUA) + O número de repórteres em redação cai 10% ao ano nos EUA. Há uma demanda esperada de 2.100 postos para os próximos 10 anos, considerando quase 7 mil aposentadorias. + O faturamento dos jornais tradicionais caiu 5,3% em 2023, e vem caindo desde 2005. + Em 2024, o faturamento total de anuncios em jornais americanos foi pouco inferior a US\$ 10 bi. Somente o Google (uma empresa do grupo Alphabet), faturou US\$ 73 bi em 2024 + 55% dos leitores americanos não está disposto a pagar por notícias. .footnote[ <small> [*] fontes: - https://www.niemanlab.org/2020/01/newsonomics-here-are-20-epiphanies-for-the-news-business-of-the-2020s/ - https://www.careerexplorer.com/careers/journalist/job-market/ - https://www.ap.org/insights/unlocking-revenue-streams-how-video-content-drives-monetization-for-news-media-companies/ ] </small> ??? https://www.marketingdive.com/news/google-ad-revenue-growth-sluggish-ai/739274/ --- class: inverse # Empresas brasileiras .pull-left[ <center> <img src="https://static.poder360.com.br/2019/11/midia-info1-impressos-2.png" width=230> </center> ] .pull-right[ <center> <img src="https://static.poder360.com.br/2019/11/midia-info2-digital.png" width=225> </center> ] .footnote[ <small> [*] fonte: <a href="https://www.poder360.com.br/midia/jornais-no-brasil-perdem-tiragem-impressa-e-venda-digital-ainda-e-modesta"> Poder 360 </a> </small> ] --- # Dossiê Jornalismo Pós-Industrial Principal constatação: já não há mais indústria jornalística. No entanto: + Journalism matters. + Watchdog + Dinâmica democrática + Good journalism has always been subsidized. + Diretos (anúncios) ou indiretos (concessão de frquências de rádio ou TV) + Alguns lugares criaram fundos públicos de subsídio (Portugal) + The internet wrecks advertising subsidy. + Restructuring is, therefore, a forced move. + There are many opportunities for doing good work in new ways. .footnote[ <small> [*] ANDERSON, Christopher William; BELL, Emily; SHIRKY, Clay. Post-Industrial Journalism: adapting to the Present. Geopolitics, History & International Relations, v. 7, n. 2, 2015. </small> ] --- # Não basta virar digital .center[ <img src="https://www.niemanlab.org/images/thurman-independent-chart-990x608.jpg" width=720> ] .footnote[ <small> [*] fonte:<a href=" https://www.niemanlab.org/2018/09/what-will-happen-when-newspapers-kill-print-and-go-online-only-most-of-that-print-audience-will-just-disappear/"> Nieman Lab </a> </small> ] ??? - O leitor do impresso não é o mesmo - e é MELHOR! --- class: inverse #Ciclo vicioso da baixa qualidade .center[ <img src="./imagens/project1464119192.jpg" width="600"> ] .footnote[ <small> [*] Byline Investigations - Crowdfunded Journalism. https://www.byline.com/project/49 </small> ] --- # Um novo leitor <small> + 38% dos americanos não confiam em nenhuma fonte de notícias. + 70% dos democratas, 14% dos republicanos, 27% dos independentes confiam na mídia. + O tráfego de vídeos corresponde a 82% de todo o consumo de internet em 2024 + Os modelos de negócio de assinatura estão crescendo, mas ainda não substituem a receita de anúncios + Fucionam sobretudo com documentários, jornalismo investigativo, cobertura especializada. + Sistemas de monetização em sites de redes sociais são parte minoritária do faturamento, mas permitem expandir o alcançe e a audiência. + Investimento em IA pode ser um caminho para diversficar a audiência, reduzir custos e aumentar a eficiência através de automatização. .footnote[ [*] fonte: - https://www.ap.org/insights/unlocking-revenue-streams-how-video-content-drives-monetization-for-news-media-companies/ - https://news.gallup.com/poll/403166/americans-trust-media-remains-near-record-low.aspx - [Jornalista dobra assinatura paga aoós furo sobre paralisação do orçamento de Trump ](https://www.niemanlab.org/2025/02/an-independent-journalist-doubled-paid-subscriptions-after-scooping-everyone-on-the-federal-funding-freeze/) ] </small> --- # Há bons exemplos NY Times (2024): - 11 milhões de assinantes digitais (5 milhões em 2019) - aumento de 4,5% ano a ano - US$ 1,2 bi de faturamento digital anual - Incremento de 9% ao ano no faturamento de anuncios digitais. .footnote[ [*] fonte: https://nytco-assets.nytimes.com/2025/02/Q4-2024-Earnings-Release-Final-for-Distribution.pdf ] --- # Our Path Forward (2015) Princípio: oferecer conteúdos que valem a pena serem pagos, ainda considerando as alternativas gratuitas. Para isso: - Atrir um público que não cresceu com o jornal em casa, mas que tem que ser buscado em celulares, nas redes sociais, fora dos EUA. - Se tornar o destino para leitores interessados em notícias e em _lifestyle_, além de ajudá-los a tomar as melhores decisões no dia-a-dia. - Ser _user first_, ou seja, garantir uma boa experiência ao leitor, em qualquer plataforma - Fazer o melhor jornalismo. Significa manter o tamanho da redação, capacitar tecnicamente, investir em design e no digital (multimidia, programação e análise) - Encontrar novas formas de fazer conteúdo publicitário impactar o leitor, seja pela qualidade da experiência ou pela produção do conteúdo (T Brand Studio) --- --- # Como transformar o jornalismo sem deixar de fazer jornalismo? - Jornalismo feito com auxílio de algoritmos é jornalismo? - A separação entre Igreja e Estado (comercial e editorial) se mantém? - Com as reduções das redações, o que se produz ainda pode ser considerado jornalismo? - Quais os riscos para as comunidades e para as democracias em um mundo com jornalismo enfraquecido? - No limite, é possível fazer jornalismo sem dinheiro?